Tabelle anzeigen
Vorherige Spalte
Nächste Spalte
Management­systeme

Carsten’s Corner – Folge 4: Das wahrhaft Integrierte Managementsystem

24 min Lesezeit
07.10.2023
Portrait Dr. Carsten Behrens

Dr. Carsten Behrens

Artikel teilen:

In der vierten Folge von Carsten's Corner dreht sich alles um Integrierte Managementsysteme und die Frage: Was bedeutet Integration eigentlich, wenn es um Managementsysteme geht, und was sind die Vorteile einer echten Integration im Unternehmen? Carsten gibt euch praktische Tipps, wie ihr Silos in eurem Unternehmen aufbrecht und ein wirklich Integriertes Managementsystem aufbaut.

Show Notes

0:00 Intro

1:00 Managementsysteme haben nichts mit Qualität zu tun

1:48 Was ist ein Managementsystem und was ist ein Qualitätsmanagementsystem?

2:45 Woher stammt der enge Zusammenhang zwischen Managementsystem und Qualität?

3:28 Was ist ein Integriertes Managementsystem und wie ist es entstanden?

7:26 Vertiefung zeitliche Sequenz: Qualitätsmanagement und Managementsysteme

8:58 Silos aufbrechen

10:08 Die großen Hebel beim Integrierten Managementsystem

15:10 Interessensgruppen von Integrierten Managementsystemen

18:23 Wie starte ich die echte Integration meines Managementsystems?


Am Anfang der Folge erwähnen Vincent und Carsten einen interessanten Artikel, den Carsten auf dem DGQ-Blog veröffentlicht hat. Wenn du mehr über dieses Thema erfahren möchtest, kannst du den gesamten Artikel hier lesen.


SCHAU DIR DIE GANZE FOLGE AUCH BEI YOUTUBE AN UND SCHREIB UNS DEIN FEEDBACK IN DEN KOMMENTAREN!

Möchtest du Gast bei Carsten's Corner werden oder hast du eine Frage an Carsten? Dann melde dich über das Kontaktformular!

‍

Verwandte Artikel

Das könnte Sie auch interessieren

ISMS
Audit Management
Grafik Sicherheitsschloss vor IT-Hintergrund

ISMS-Audit: Ablauf, Arten – und woran du erkennst, dass dein ISMS wirkt

Ein Zertifikat sagt dir, dass dein ISMS an einem Stichtag konform war. Ob es auch wirkt, zeigt sich woanders.

Management­systeme
Prozessoptimierung

Schluss mit dem Excel-Ping-Pong: Warum Risikomanagement im Mittelstand scheitert – und wie es besser geht

Jede Abteilung pflegt ihre eigene Excel-Liste, keine ist aktuell? Erfahre, wie du Risiken stattdessen gemeinsam steuerst.

Prozess­manage­ment
Prozessmodellierung
Prozessoptimierung
Staffelstab wird übergeben von Hand zu Hand

End-to-End-Prozesse verantworten, durchführen und sauber schneiden

End-to-End-Prozesse funktionieren nur, wenn die Übergaben stimmen. Erfahre, wie du Prozesse sinnvoll schneidest, Schnittstellen klar definierst und Verantwortlichkeiten so gestaltest, dass der Staffelstab sicher ankommt.

Tabelle anzeigen
Vorherige Spalte
Nächste Spalte